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她说：“您放心，周书记，您的看法我绝不会跟任何人讲的。天知地 知，您知我知。”
他说：“我刚才问是谁告诉你的，你没说。还说如果你讲了，等于是 出卖，想知道听了你的话我当时的想法吗？ ”
“想。”
“我心里感动了一下，像刚换上了新电池的钟表似的，指针忽然一 动。老实说，我很久没有那么一种感觉了。市委书记问你的事，你都能 拒绝回答，还说回答了等于是出卖，我感到挺意外，也替告诉你的同志放 心了。我还是要提醒你，你所知道的事如果除了我之外再没对别人讲，那 么我希望始于我，止于我。如果还对别人讲过了，那么不管谁问，都不要 说出那个透露评议结果的同志的名字。我同样认为，说出了等于出卖，而 且很容易引起许多不甘寂寞的人对群众民主评议的非议，记住了吗？ ”
她说：“记住了。”
他又问：“想知道我对群众评议的看法吗？ ”
她只说了一个字：“想。”
他说：“很必要，但容易搞偏。目前，在有限范围内提倡群众对干部 评议，出发点肯定是好的，也值得尝试。然而，现在各地各级都有搞偏 的现象，有的地方甚至很愚蠢，表格内容设计得越来越多，最后不但统 计’/或’X'的比例，还公布出总分。如果一名干部的总分是九十 几分，另一名干部的总分是九十几点几，二者之间相差那零点几分，对 于评议干部一年来的工作有什么意义？差零点几分没有参考意义，差 两三分、四五分就有意义了吗？ 一名干部评议分是九十一，另一名干部 是九十五，据此就能得出干部工作的优劣高下吗？我妻子在大学里，她 告诉我，有的老师对学生要求严，课前点名，批作业认真，判分苛刻点 儿，结果学生给他的年终评分就低，能认为那位老师不是有责任感的 好老师吗？ ”
她说：“没想到您也这么想。”
他说：“我的这种想法你倒可以广为传播。”
她问：“真的？ ”
他郑重地回答：“当然！如果我们的干部心里都有块病，平时老寻思 年终评议的事，遇到矛盾绕着走，踢皮球，唯恐得罪了谁，到时候使自己 的评议表上多了 ’ x，，那还怎么能把工作干好呢？ ”
她说：“我不是那样的干部。”
他说：“据我所知，同志们对你的评价还是蛮好的。”
“所以我想不通！”她又眼泪汪汪的了。
他说：“你要往开了想啊！为什么非要知道他们是谁呢？知道了又 如何？想报复他们吗？你报复得了吗？你不像我,给你画或’X，
的，不过是些正副科长或年轻的科员们，你上边还有区委书记、区长，周 围有好几位副区长呢，那么做的人一点儿不怕你某一天知道了啊！我和 你不同，我是全市一把手，谁想那么做他且得掂量掂量呢，有那心也没 那胆啊！等你做到我这个位置，肯定就遇不到那种现象，许多人拍马溜 须还唯恐己不如人呢！”
她忍不住笑了。
他却一点儿笑不起来，一本正经。
她说：“我猜到是哪些人了。”
他说：“我可没暗示你啊！猜到了闷在心里吧，千万别挑明，一旦挑 明也等于是岀卖。教你个办法，你要在恰当的时候，对你猜到的人开诚 布公又不显山不露水地说，希望他们多帮助你，让你的工作开展得更好 些，以便调走得快些。好比一盘棋，关键的棋子一挪动则通盘皆活，大 家与时俱进就都有了空间。”
她一脸愁苦地说：“可我往哪儿调呢？ ”
他说:“你考虑考虑，结合自己的意愿给组织部写封信，我批一下。跟 组织上要讲实话，不要写那种服从组织安排的套话，那样会事与愿违，反 而不好。”
他以自己的经验判断，她可能是挡了别人晋升的路。她手下有位老科 长都在科级岗位上十四年了，再过两年还不能提拔到处级，就该退休了。
后来，那位女副区长当上了离市区最近的一个县的县长，有专车，不 比在市里上班远多少，那位老科长也升为副区长了。
当市委书记的十几年里，周秉义从不拒绝下属求见。谁想见他，都
会安排时间见一下。他也从不嗯嗯啊啊地只听对方说，自己不开口，让 人家临走也不清楚他究竟是什么态度。反正在那市里他没带家属，往往 公休日也接待，当成工作的一部分。不管公事私事，他都能换位思考，尽 量理解对方的想法。有时听起来是公事，往细了一聊，对方不得不承认 掺杂了个人利益。
周秉义认为，一名干部向市委书记陈述个人愿望不是什么羞耻的事 情，他也从不认为市委书记倾听一名干部的苦恼，并尽量为其排忧解难 是不务正业。能让那些辛辛苦苦工作十几年了还没升职，能让为人做官 基本正派的干部获得升半级的机会，于他而言不但是分内工作，还是愉 快的。任市委书记时期，不少工作踏实而长期被忽视的老科长、老副处 级干部“枯木逢春”，意外地得到提拔晋升，又焕发了工作热情。