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在火焰自己的北美票房十大电影排行榜上，第一位是《第九区》的2.53亿，第二位是最终2.15亿的《冰河世纪》，第三位《朱诺》2.12亿，接着第四2.03亿的《当幸福来敲门》、第五2.01亿的《歌舞青春》……而其它的公司呢？先看看和火焰同为独立电影公司的狮门影业，它的榜首电影正是1.63亿的《鬼影实录》，之后的都是不值一提的不足5000万的电影；帝门公司呢，最高的是96年1.03亿的《惊声尖叫》，97年1.01亿的《惊声尖叫2》，00年8900万的《惊声尖叫3》，接着就是98年5500万的《h20抓鬼节》了……当然在派拉蒙6亿的《泰坦尼克号》、3.2亿的《阿甘正传》；20世纪福克斯4.3亿的《星战前传1》；环球3.5亿的《e.t.》；索尼/哥伦比亚4.03亿的《蜘蛛侠》……等大公司面前，火焰电影似乎没什么好让人妒忌的，大家都是差不多的一个级别而已。 问题在于别人都是大公司，拍一部电影还要合资、摊分发行权等；火焰是独立电影公司，每次却都是大包大揽，承受着所有的风险，也赚所有的钱。 “火焰电影简直就像一个赌疯了的赌徒，他们总是拥有着强大的信心，不凑别人进来投资，每次都是自己全部买单。你要知道的是，一部500万预算的电影，通常都有着三家以上的制作公司。”——《华尔街日报》。 这种话题《华尔街日报》等商业报纸已经探讨过很多次了，原因是火焰电影每一次都能大赚，很多人都在等着看它什么时候狠狠地摔一把，但等了几年，它倒是越来越好；很多投资家和机构都等着购买火焰电影的股票，但它就是不肯上市。 一开始传媒集团们也不会在乎一家小公司怎么玩，你想要宣传你的电影，按照市价给钱就行；可是眼看着火焰现在不停地往上狂飙，他们又想分到更多的好处了。 这也是独立电影公司为什么举步维艰的原因，它们身后缺乏传媒集团的电视网、报纸杂志网的支持，宣传方面要花更大的力气；它们的电影无论怎么样，在宣传机会上，都会排在那些传媒集团旗下的主流片商生产的电影后面，除非那部电影大家都有份投资。 幸好火焰电影之前找准了一些新兴的宣传渠道，例如最大的利器互联网，小的方面有洗手间广告等等，才可以那么“为所欲为”。 当然就算火焰继续自己的风格，也不会倒下，发行部已经有自己完整的一套系统了；也不会有什么“传媒集团们联合抵制火焰电影”的情况，这不可能发生；但它们的冷淡态度是不可避免的，你想买超级碗预告片，排在最尾；你想上脱口秀节目，排在最尾……如果有一个长期的大传媒集团盟友，再和其它公司良性竞争，似乎是更好的选择。 “你有没有想过我们自己搞？”王扬饶有兴趣地挑起了眉头，笑道：“为什么要看别人的脸色？这不是火焰电影。”马克-斯朗特顿时怔了怔，疑惑道：“什么意思？”王扬把手中铅笔瞄准着桌上的笔筒，一边笑说道：“那些传媒集团厉害，不就是因为他们有电视网络，和纸媒网络吗？” 马克-斯朗特一副“显而易见”表情地摊开手，随即就反应了过来，惊讶地道：“你想要搞传媒集团那一套？电视台，报纸？” “不，完整的传媒集团我们现在玩不起。”王扬笑着把手中的笔一掷，铅笔掷进筒中又弹了出来，他翻了翻白眼，拾起那支笔摇了摇，笑道：“但我们可以先推出一个收费有线电视频道。” 马克-斯朗特听得不禁一脸呆色，一家独立电影公司推出收费电视频道？这个设想比起收购蓝天工作室、收购图像引擎要夸张得太多了。 &、time-warner-cable等有线服务提供商合作；它们负责把频道信号传输到全美各地用户的电视机里；而火焰电影负责提供信号内容。e等收费频道都是一样。 但问题在于，这个频道是什么规模？如果想让火焰电影拥有自主宣传能力的话，那必然就是很大。有多少客户会订购这个新频道？怎么吸引他们去订购？怎么实现盈利？在实现盈利之前，火焰电影有没有足够的资金撑过创业阶段？ “我们的定位就是电视电影频道，首先推出几部好剧集吸引和稳定用户数，平时也播放一些电影、音乐；等到差不多了，也许这个时间需要几年、十几年、二十年，谁知道，到时我们再慢慢增加一些真人秀、综艺娱乐节目之类；最终目标是变成一个综合性的电视频道。” 王扬大概地说着设想，说起来当然容易，但实际操作起来又充满难题。他又笑了笑，说道：“我们不是自己一家公司搞，我们可以联合狮门、帝门、米高梅那些独立公司，一大伙人一起办，他们的电影也受益了。”