【第203章】 目标国际(2)

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如果说好莱坞是五大公司多家垄断了美国电影市场，而香港则是邵氏独家垄断香港电影和海外华人市场。大制片厂从根本上说是模仿了美国20年代流行的福特主义般的企业化的流水线制作的科学经营。不同的是，其他工业生产的每种产品都是一样的，而电影公司生产的每个产品都要是不同的。邵氏的制片模式是大制片厂制度的一环，每年制定固定的制片计划，确定下一季度制片的数量和类型，供应给香港本土和东南亚的邵氏院线。

这种体系化的制片方式保证了影片的产量和质量，却相当程度的限制了艺术家的创作空间。

邵氏地片厂制度在70年代后逐渐显得僵硬。问题集中体++和演员地强制控制上。演员、导演和邵氏之间地关系是合约制。由公司制片部制定剧本。提供给导演拍摄。也允许导演自编自导。但根本地问题在于利润上。邵氏从来不肯和导演（或者演员）分红。而仅仅是工资制。不论影片票房地成绩多么突出。或者失败。后果都有公司独立承担。不让导演共同分享。邵氏和导演地这种关系大大削弱了导演地积极性。如许冠文曾提出要求施行外判方式。和邵氏共同分担票房结果。被邵氏驳回。这种事情也发生在李翰祥、张彻等人身上。另外。邵氏秉承片厂制片方式。基本在影棚和布景中拍摄。以便控制制作质素和流程。这在早期是实力地表现。但在后期显得僵化。随着嘉禾和新艺城尝试地外景现场拍摄逐渐流行。邵氏导演桂治洪等也拍摄《成记茶楼》等社会写实片。但邵氏地艺术突破不够。比不上外判制度公司地灵活性和随意性。这方面也限制了影片突破地空间。

随着邵六担任无线主席后。邵氏把重心转移到无线。随之也把邵氏地经营方式带入

但是老板说不考虑收购无线。那不是对自己han玉视公司地发展很不利吗？将来宣传这块怎么办。总不能都靠报纸杂志吧！香港就两家电视台。亚视又没可能收购。要用到电视宣传又受制于人。这对公司地发展非常地不利。忙开口问道：“老板。我们既然不准备收购无线电视。那我们han玉视公司在媒体这一块必将受制于人。这对我们公司地发展非常.地不利地。”·.226;········#.8226;·#8226;·····~6;····8226;···········#826;···········#822;············#8226;···········

还是大局观不足啊！也难怪！这些人地内心始终局限在香港及东南亚这么点地方。从来都不敢有去国际上闯一闯念头。还是应该多提点几次才行。当初要不是因为自己要准备在香港扎根。就根本不会考虑用本地人士担任这家公司地首席执行官。

好在这个陈欣健资历够老。而且还是具备一定眼光。其各方面能力都不错。接受新事物地能力也很强。而且最让人放心地是忠诚度很高。所以严俊才很放心地把han玉视公司交给他管理。不过还真别说！他在管理上地能力不错。不下于掌官香港han玉公司地王贞嘉。作为首席执行官倒是人尽其才。

想道这里严俊说道：“收购肯定是要的！不过我们的目标是亚洲电视，而不是无线！亚洲电视的情况你应该清楚吧？”

陈欣健点了点头说道：“这个亚洲电视我是知道的！亚洲电视原本叫丽的电视，是由远东集团主席邱德根于1982控股50%，.u德根出任电视台主席后，才将丽的电视易名为亚洲电视。

在84年邱德根再斥资五千万港元，从澳洲财团手上购得下股权。从此，邱氏全权拥有亚洲电视。而且这几年亚洲电视在邱德根的手中大有超越无线之势！这种情况下，我们就是想收购亚洲电视的话比收购无线更难！连一丁点的机会都没有。邱德根不可能会放手的。再说！邱德根本身是远东集团主席，如果强行收购的话，势必影响我们将来的发展！”············8226;···········#826;···········#822;············#8226;···········acirc;···········

是啊！严俊回忆起邱德根的一些资料。邱德根于1982年购买了这家电视台50％的股权，改名为“亚洲电视台”，并改组机构，自任薰事主席。邱德根知道，要发展电视台，既要有资金，也要有人才，还要有好的剧本。他从影视界请来李壮烈和徐小明两位干将，分别担任总监制和节目经理，负责“亚视”的制作业务。这两人果然不负邱德根厚望，先后推出古装武打片《霍元甲》、《陈真》、《霍东阁》等片。“忠孝仁义”向来为中国人所推崇，这3电视剧宣传的正是这个传统，因此一经播出便立即轰动香港和大陆。“亚视”自然效益大增。此后，“亚视”又陆续推出一系列古装戏：《武则天》、《秦始皇》、《西施》，都获得成功，收视率极高。其中《武则天》还在海外播出，操着各种语言在马来西亚、新加坡、泰国和英、法等国的电视屏幕上频频出现。